全市农商银行多策并举着力提升经营效益

  今年以来，面对市场竞争日趋激烈、利差息差持续收窄的经营环境，全市农商银行主动应变求变，从扩增量、提质量、优存量、控变量等方面精准发力，多策并举提升经营效益，为全行可持续、高质量发展提供了坚实保障。

  加大投入，向增量要效益。聚焦利息这一核心业务营收，持续推进“乡村振兴整村授信、支小支微普惠授信和普惠金融万里行”三项行动，同步开展“客户唤醒”“客户召回”“客户提额”等工作，实现客户信息批量获取、客户授信批量触达，达成以“量”补“价”的效果。与此同时，大力拓展金融市场业务，搭建区域集中交易平台，将“各自为战”转变为“集中作业”，强化资金营运统筹管理，提升资金业务收入水平。

  调优结构，向质量要效益。一方面优化负债结构，密切跟踪同业市场利率变化趋势，按照分层分类差异化定价原则灵活运用利率工具，加强存款付息管理，动态调整存款利率；同时用好绩效考核导向，引导一线机构主动营销活期及短期限存款，推动实现“长向短、定向活”的结构转换，切实降低负债成本。另一方面坚持多轮驱动优化收入结构，积极拓展信用卡分期业务，联动开展保险代理等中间业务，进一步拓宽多元化收入渠道。

  深挖潜力，向存量要效益。统筹表内表外业务，深挖不良贷款的潜在效益，逐笔分析不良贷款的形成原因，明确清收责任，通过“全员清收、集中清收、依法清收、自主清收”的组合方式加大不良贷款清收力度，推动风险资产转化为效益资产。按照“能用尽用、不用则售、不售则租”的原则，对空余房产、办公设备等存量闲置资产进行全面摸排，建立闲置资产管理台账，通过产权转让、公开租赁、资产置换等方式加快市场化处置进度。

  精细管理，向变量要效益。合理配置费用资源，主动压降可变费用，打破财务资源固定划拨模式，将业务拓展费、运营经费与网点存贷增量及业绩贡献挂钩，把“按人头分配”调整为“按效益分配”，持续提升财务资源的投入产出效率。结合农村经营环境变化，对布局不合理、业务量偏低的村级服务站点进行撤并优化，提升单产效能。通过“数字化改造+节能升级”双线推进，助力实现无纸化办公与绿色低碳运营，推动节能减耗落到实处。