上犹农商银行召开2026年一季度违规问题剖析会

  为压实问题整改责任、强化审计监督质效，近日，上犹农商银行召开2026年一季度违规问题剖析会。在家领导班子、总行机关及城区网点员工现场参会，各基层网点通过视频连线参会，实现全员覆盖、全员警示、全员加压。

  会上，全行系统复盘总结一季度合规管理、风险排查及问题整改工作总体情况，精准剖析当前经营管理中的薄弱环节和风险短板。信贷管理部、财务会计部等业务条线对照排查发现问题逐项复盘梳理，从制度流程、日常督导、岗位履职、人员管理等维度深挖问题根源，梳理整改堵点难点，逐条研究细化管控举措。

  会议指出，全行一季度问题整改工作总体推进有序、落实有力，但对照金融严监管态势和高质量发展要求，仍存在制度执行不够严格、流程管控不够精细、风险排查不够深入等问题。当前风险隐患主要集中在信贷业务、内控管理、公司治理三大重点领域，城区核心网点业务体量大、交易频次高、辐射范围广，仍是全行风险防控的重点区域，合规精细化、常态化管控力度仍需持续加码。

  党委书记、董事长李跃银作总结讲话，并就下一步抓实内控合规、深化风险治理、筑牢发展底线作出专项部署。

  一是压紧压实合规责任链条。全行上下要牢固树立“合规为先、风险为本”经营理念，坚决扭转“重业务、轻合规”的片面思维，有效破解条线与基层网点管理脱节、责任割裂等问题，把合规管理、风险防控深度嵌入业务发展全流程、各环节，层层压实岗位责任、条线责任、管理责任，实现业务发展与合规风控同频共振、一体推进。

  二是从严抓实问题闭环整改。坚决摒弃“就事论事、一改了之”的被动整改思维，坚持标本兼治、举一反三，在抓好显性问题整改销号的基础上，延伸开展同源、同类、关联风险排查，深挖隐性风险隐患，从制度、流程、岗位、管理层面补齐短板，切实解决问题屡查屡犯、反复反弹的顽疾，推动整改工作从“闭环销号”向“源头治理”转变。

  三是常态化深化以案促改促治。全体员工要坚决摒弃旁观心态和侥幸心理，以行内典型违规案例为鲜活教材，常态化开展对标自查、岗位自纠、履职自查，时刻绷紧合规之弦、筑牢思想之堤，做到知敬畏、存戒惧、守底线，全面规范岗位操作和履职行为。

  下一步，上犹农商银行将以此次违规问题剖析会为契机，正视短板、狠抓落实、久久为功，持续健全内控合规长效管理机制，从严从细抓实风险防控、问题整改和队伍建设，全力筑牢安全稳健经营防线，切实保障全行各项业务高质量、可持续稳健发展。