凝心聚力启新程 实干担当促发展——赣州融担集团召开2025年度总结表彰暨2026年度工作部署会
来源：赣金网 作者：赣州融担集团 发布时间：2026年02月13日
2月12日，赣州融担集团召开2025年度总结表彰暨2026年度工作部署会。会议全面回顾2025年集团发展成效，系统总结实践经验，表彰先进典型，精准分析当前面临的形势与挑战，科学部署2026年重点工作，为集团“十五五”开局之年高质量发展谋篇布局、凝心聚力。集团党委书记、董事长谢重辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理何志玲宣读表彰通报，集团领导班子成员、全体员工参加会议。
集团领导为先进集体，最美担保人，优秀员工，创新奖、特别贡献奖、最佳新人奖颁奖，获奖代表发表获奖感言。
谢重辉代表集团党委向全体员工一年来的辛勤付出表示衷心感谢和崇高敬意，对2025年集团各项工作取得的显著成效给予充分肯定。他指出，过去一年，在市委、市政府的坚强领导下，全体融担人同心同德、苦干实干，顶住多重挑战，整体运营呈现“规模稳增、结构优化、风险可控、效能提升”的良好态势。
围绕2026年“十五五”开局之年的工作目标，谢重辉部署了五大重点任务：
一是强党建。坚持以党建引领集团高质量发展，进一步扩大党组织覆盖面，实现基层党支部标准化规范化建设全覆盖，强化基层党建与纪律作风建设，常态化开展警示教育，深化“虔力担”党建品牌建设，推动党建工作与担保业务同谋划、同部署、同推进、同考核，真正实现党建与业务深度融合、互促共进。
二是谋发展。精准对接国家及省市金融扶持政策红利，主动加强与政府部门、金融机构的协同联动，多措并举扩充集团资本实力，积极探索多元化资本补充渠道，不断拓展多元业务赛道，重点深耕支农支小、科技创新、绿色发展等领域，着力增强集团市场化“造血”功能，推动集团从规模扩张向质量提升转型。
三是防风险。持续完善全生命周期风控机制，健全事前排查、事中管控、事后处置的全链条风控体系，进一步健全“政银担”协同风险分担机制，加强与合作银行的风险联动防控，创新清收方式方法，加大风险资产清收处置力度，提升风险资产清收效能，坚决守住不发生系统性风险的底线。
四是提质效。大力转变工作作风，坚决破除形式主义、官僚主义，强化科技赋能，加快数字化转型步伐，优化业务办理流程，打破部门之间的壁垒，健全高效协同的工作机制，狠抓各项制度落地执行，加强工作督查督办，推动各项工作提质提速、见行见效。
五是优机制。进一步完善内部运转、人才培育、薪酬考核、激励约束等各项机制，加大优秀人才引进和内部培养力度，搭建人才成长平台，健全能上能下、能进能出的用人机制，充分激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性，凝聚起推动集团发展的强大合力。
最后，谢重辉就春节长假纪律提出明确要求，强调全体人员要严格落实中央八项规定精神，安排好假期值班，注意春节期间出行、人身、财产安全，严禁酒驾醉驾。同时，向全体员工及家属致以新春祝福。
