本站讯 在当前银行业同质化竞争日益激烈、传统“规模至上”发展模式难以为继的背景下，赣县农商银行深刻认识到，“内卷”式发展不仅消耗宝贵资源，更会模糊战略方向。为突破困局，该行开展了一系列深入探索，坚定推动发展模式从“规模扩张”向“高质量发展”转变，逐步形成了以党建引领为旗帜、以结构优化为主线、以风险防控为基石、以科技赋能为引擎、以员工关怀为根本的特色发展路径。
强化政治引领，筑牢高质量发展思想根基
赣县农商银行始终坚持把党的政治建设放在首位，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。通过定期召开党委理论学习中心组（扩大）会议、专题组织生活会等形式，深入解读国家宏观政策与金融监管导向，引导全行员工深刻把握金融工作的政治性和人民性。
该行积极响应“反内卷”号召，旗帜鲜明地反对内耗式、低效化竞争，要求全行坚守服务“三农”、小微和社区的市场定位。通过召开“高质量发展座谈会”“百福思享会”等，开展思想碰撞，破除“唯规模论”“唯指标论”的观念束缚，探索可持续发展路径。全行牢固树立“健康的净息差、优良的资产质量、稳固的客户关系和员工幸福感才是核心竞争力”的理念，积极营造“重实干、要实绩、谋长远”的绩效文化氛围。
深化结构调整，打造差异化竞争优势
赣县农商银行以差异化定价、特色化供给和多元化创收为抓手，持续推进业务结构优化，实现效益稳步提升。
在定价机制方面，该行坚决摒弃“价格战”思维，建立科学的贷款利率定价模型，统筹考虑资金成本、运营成本、风险成本与目标收益，并与客户综合贡献度相结合。同时持续优化存款产品供给，有效稳定净息差，筛选培育高价值客户群体。
在考核导向上，该行将指挥棒从单一的“贷款发放额”和“户数”，转向以“贷款户综合收益”“首贷户转化率”及“不良率管控”等为核心的复合型指标体系。如在“支农支小个人贷款‘百日攻坚’行动”中增设“首贷户”考核，引导客户经理从“扫街式”营销向“深耕式”服务转变。
在收入结构上，该行积极拓展多元化收入渠道，将第三方支付业务作为重要抓手。通过绑卡营销、社保卡推广、“百福生活圈”建设等措施，深度嵌入本地消费场景，将支付流量有效转化为中间业务收入。
筑牢风控防线，夯实稳健经营基础
赣县农商银行通过机制创新与科技应用，构建了全方位的风险防控体系，为“反内卷”实践提供了坚实保障。
该行建立标准化贷审会机制，针对大额或复杂贷款，由客户经理、评审专员和高管共同组成评审小组，多维度综合研判，有效防范授信风险。严格执行“双人上户、眼见为实”的贷前调查制度，深入企业、田间地头，全面考察客户经营状况和信用品质。
在贷后管理方面，该行建立动态跟踪与预警机制，确保风险早发现、早干预、早处置。创新工作方法，派遣人员常驻法院，建立司法“绿色通道”，实现不良资产快立、快审、快执，显著提升清收处置效率。
驱动科技赋能，提升运营管理效能
赣县农商银行将数字化转型贯穿于业务与管理全过程，通过技术手段切实提升效率、降低成本。
全面推行无纸化办公系统，实现公文审批、财务报销、人事管理等流程线上化。应用电子印章系统和数字档案管理，完成合同签署与档案存储的数字化变革，流程审批效率提升50%以上。
严格会议管理，倡导“简短、高效、务实”的会风，大力推行线上会议和标准化会议模板。同时优化线上贷款流程，客户可通过手机银行完成普惠贷款全流程操作，客户经理使用PAD端开展贷前调查，极大提升服务效率。
聚焦员工关怀，激发内生发展动力
赣县农商银行坚持以员工为本，通过优化考核、强化关怀，让员工从无谓的内耗中解脱出来，激发创造力和归属感。
该行彻底改革“一刀切”考核办法，建立以效益为导向、兼顾重点领域贡献的精细化绩效考核体系。在保留基础合规与服务指标的同时，强化“五篇金融大文章”等战略重点业务的考核导向，取消无谓的业务量排名，鼓励员工专业深耕。
常态化开展员工关怀活动，组织“嘉游赣”、集体生日会、员工运动会、心理健康讲座等，在重要节假日为员工及家属送上关怀慰问，确保员工张弛有度，有效提升团队凝聚力和幸福感。
赣县农商银行表示，“反内卷”不是消极“躺平”，而是指向高质量发展的积极变革。通过系列实践，该行业务结构更趋合理，发展韧性显著增强，员工队伍焕发新活力。展望未来，该行将继续坚守“长期主义”与“价值投资”理念，在服务地方经济社会发展中实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，为区域性银行业转型突围贡献“农商力量”。
