赣县农商银行吹响“收官战”冲锋号！2025年三季度经营形势分析会召开

  本站讯    10月27日，赣县农商银行召开2025年三季度经营形势分析会，会议发出全力冲刺年度目标任务的“动员令”。总行党委书记、董事长刘丽梅强调，全行上下要提高政治站位，立即进入决战状态，紧盯年度目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力夺取全年工作的胜利。

  会议强调：聚焦引领，强化党建，提供坚强政治保障。要筑牢政治思想根基，旗帜鲜明讲政治，始终将党的政治建设摆在首位，认真学习贯彻二十届四中全会精神，深化“红农商·赣先锋”党建品牌建设。筑强支部战斗堡垒，推进“三化”建设，争做“四强”支部，发挥党员的先进性和模范带头作用。强化纪律防线守好底线，压实全面从严治党政治责任，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，盯紧关键少数和关键环节，做好巡察和保密工作。

  ——聚焦目标，压实责任，全力以赴完成年度任务。压实主体责任，不折不扣完成省行任务，对标对表推进工作。强力补足短板，加大信贷投放力度，全力推进支农支小“百日攻坚”劳动竞赛。深化降本增效，严控非必要支出，优化费用结构，统筹量与质的协同发展。坚持固本培新，聚焦“固本培新”六大重点工作，夯实发展基础，拓展收入渠道，扩大发展空间。

  ——聚焦效益，优化结构，千方百计提升盈利水平。优化负债结构，稳定存款总量，拓展低成本资金来源，强化高净值社保卡营销，强化项目跟进合作。加强有效信贷投放。主动营销对接，推进支行“贷款客户数破千”行动，开展客户“找回行动”“唤醒计划”“培育工程”，用好用足优惠政策，做实金融“五篇大文章”。拓展多元收益渠道，加强中间业务营销，加强联动营销，提供综合化金融服务。

  ——聚焦体验，优化服务，久久为功重塑品牌形象。规范网点形象，优化网点配置，加强网点和普惠金融服务站日常管理。提高服务意识，严格履行“一次性告知”义务，强化员工服务管理，保持暖心的服务和热情的态度。打造综合化服务渠道，优化线上线下服务体验，加强客户关系管理，加快推广百福生活圈百福豆模式。

  ——聚焦效能，强化管理，夯实高质量发展根基。加强人才队伍管理，树立正确选人用人导向，完善干部选拔任用和考核评价机制。深化成本精细管理，将降本增效贯穿于经营管理全过程，深入贯彻中央八项规定精神，厉行节约。优化绩效管理机制，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，打破“大锅饭”，薪酬与业绩紧密挂钩，激发内生动力。

  ——聚焦底线，严防风险，筑牢稳健经营防火墙。全面加强风险管理，深化拓展“三个穿透”的结果运用，严格做好贷款“三查”工作，紧盯不良贷款反弹问题，抓好不良压降。坚守合规经营底线，加强合规学习和培训，加大内部审计和监督检查力度，打击治理不法贷款中介。狠抓安全稳定不放松，加强重点部位的安全管理，压实责任做好消保工作，做好舆情风险和流动性风险等风险防控。

  会议号召，全行上下同心同德，迎难而上，以“钉钉子”的精神抓落实，以“啃硬骨头”的韧劲破难题，努力克服重重困难，全力打好收官之战，推动赣县农商银行实现更高质量、更有效率、更可持续发展。

  会上，传达学习了全省、全市农商银行2025年三季度经营形势分析会会议精神。总行党委委员、提名行长杨晋丹主持会议，并通报了前三季度业务情况，布置了四季度经营工作。其他领导就分管工作进行了详细部署。大田、攸镇支行分别就信贷投放、固本培新工作作了典型发言，白鹭、井前支行做了表态发言。

  总行财务会计部、信贷管理部、业务拓展部、清收事业部复盘前三季度工作情况，提出下一步举措。 总行党委班子成员，各支行行长、机关部门中层干部参加会议。