兴国农商银行召开2025年三季度经营形势分析会

本站讯 10月27日，兴国农商银行召开2025年三季度经营形势分析会，总行领导班子、机关各部室及各网点负责人参加会议。会上，党委委员、提名行长人选陈小军首先传达了省行及辖区党组三季度经营形势分析会会议精神，通报了全行三季度业务经营情况并布置了下一阶段业务经营工作。各分管领导布置了当前重点工作。

党委书记、董事长林颂指出，今年以来，在省行及辖区党组的正确领导下，全行干部员工同心同德，以“八行战略”为引领，全面贯彻新发展理念，不仅确保了各项业务的平稳健康发展，更推动经营质效考评从一季度的第四、二季度的第九，强势跃升至三季度的第三，整体成绩稳中有进，创下近年最佳。他强调，四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。全行要锚定目标、狠抓落实，全力保障圆满完成全年任务，为明年工作开好局、起好步，并提出了五点要求:

——聚力短板攻坚，在夯实发展根基上实现新突破。一是要加快有效信贷投放。主动对接重点项目与产业链，加大涉农信贷投放，精准服务实体经济。二是要深耕支农支小市场。以“支农支小”百日攻坚竞赛为抓手，下沉服务重心，实现客户金融需求全覆盖。三是要优化资金组织策略。聚焦核心存款营销，拓展特色渠道与场景，提升资金归集能力。

——聚力风险防控，在筑牢安全屏障上展现新作为。一要强化不良资产清收处置。一方面加大力度“化存量”。通过多方联动，力争在贷款代偿、公职人员贷款、立案执行等方面取得突破。另一方面紧盯关注类贷款“防增量”。二要深化内控合规管理。推进内控合规建设三年行动，将合规嵌入业务全流程，严查员工异常行为，守住合规底线。三要狠抓问题整改落实。抓好常规巡察、监管检查、内部审计发现问题的整改落实，确保整改到位。

——聚力队伍建设，在激发内生动力上取得新成效。一是要以学赋能，提升专业素养。通过专业培训和个人自学，提升员工综合素质。二是要下沉督导，凝聚发展合力。通过领导班子与一线员工“一对一”谈心谈话、到中层干部家访等形式，摸清思想动态、解决实际困难，提升管理效能。三是要优化考核，激发内生动力。健全绩效考核和员工考评机制，完善中层干部履职考核和客户经理星级评定办法，充分调动员工干事创业的热情。

——聚力党建引领，在推动业务发展上构建新格局。一要深化理论武装“铸魂”。扎实做好党的创新理论传达和贯彻落实工作，确保全行经营发展始终沿着正确政治方向。二要强化支部建设“塑形”。深化党支部“三化”建设，不断提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。三要推动党业融合“增效”。积极探索“党建+业务”融合新模式，加强“红农商·赣先锋”党建品牌创建，深化联建共建机制，以高质量党建引领业务高质量发展。

——聚力前瞻布局，在赢得开局主动上抢占新先机。一是要全力冲刺年度收官。对照年度任务目标，明确四季度重点工作，力争11月底前完成年终收官目标。二是要提前部署“春天行动”。明年一季度活动计划调整为4个月，各支行要提前为“春天行动”做好客户储备、项目储备和资金储备。三是要营造浓厚活动氛围。围绕春天行动和党建工作，策划好明年各时节、时点活动，广泛开展宣传，提升客户粘性与品牌影响力。

  信贷管理部、业务拓展部、计划财务部通报了三季度条线业务发展情况。埠头、营业部、兴江、瑶岗脑等支行做了典型发言。