打好六大攻坚战，关键在实干，关键看干部。今年以来，赣州经济技术开发区创新激励机制，坚持在实践教育中提升素质，在攻坚克难中历练队伍，着力锻造一支召之即来、来之能战、战之能胜的过硬干部队伍，在攻坚战场上建功立业。如今的赣州经开区，处处是各级干部挥汗如雨、大干快上的动人场景，处处展现出一种攻坚克难“嗷嗷叫”的精神风貌。
攻坚克难保进度
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炎炎夏日，在赣州新能源汽车科技城项目建设工地上，五六十台挖掘机挥动铁臂，紧张作业。在这里，一个新的梦想照进现实，一个新的产业加速崛起。
“我们刚来的时候，这里还是一片待开发的处女地，周围是几十个大大小小的丘陵山包。现在你看，这里的山头都被我们推平了。”赣州经开区工程建设有限公司副总经理简清平告诉记者，为保证工程进度，3月28日进驻项目工地后，他们“人员24小时两班倒、机器24小时不熄火”，至4月28日举行开工仪式时，就已推平山包20多座，开挖土方30余万立方米，完成土地清表近千亩。
今年4月，项目组接到一项修筑通行便道的任务，施工期间，恰逢持续大雨导致淤泥堆积，工程受阻，按照惯例只能暂时停工。然而时间不等人，看着时间表上倒逼的任务，项目组决定顶着轮番来袭的高温和暴雨极端天气继续施工。
“要完成任务，简单地说，就是兵来将挡，水来土掩。”简清平说，为了抢工期，大家想了一个办法，把雨水打湿的淤泥清理出来，铺上干土和碎石。这意味着要在很短时间内完成近乎两倍的工作量，为此，项目组干部每天和施工人员一起奋战在工地，通宵达旦清理淤泥，填上干土碎石，铺筑通行道路，最终按时完成任务。5天时间内，他们共清淤泥1万多立方米，挖土方5万多立方米，铺碎石1万多立方米，修筑了一条长近2公里、宽20米的通行便道。
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新能源汽车科技城是赣州市发展新能源汽车及配套产业的核心区，规划面积35.2平方公里。
工作任务艰巨，人手却十分紧缺。针对这一实际情况，赣州经开区专门挑选出敢碰硬、多实招、有韧劲、工作经验丰富的干部200余人，充实到征地拆迁、项目建设和招商引资一线。同时，成立新能源汽车科技城项目建设指挥部，下设征地组、建设组、资金组和招商组，制定时间表，层层分解落实任务，坚持征地拆迁、土地清表、招商引资、项目建设工作同步推进，确保人尽其才，才尽其用。
目前，新能源汽车科技城建设项目已签订征地拆迁协议400多户，完成土石方工程量近60万立方米，完成土地清表2000余亩。
“赛马场”上论英雄
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2015年12月，合肥中航新能源汽车赣州产业基地项目正式签约落户赣州经开区。中航的落户，为赣州经开区实现新能源汽车整车制造梦想翻开全新的一页，也成为赣州经开区招商引资工作的一个重要突破。
为赢得中航整车制造项目的落户，赣州经开区坚持高位推动，由主要领导带队，率领招商干部一次又一次前往该公司进行考察洽谈，白天风尘仆仆赶行程，晚上披星戴月改方案，对项目紧盯不放，经反复磋商和洽谈，最终达成合作框架协议。
为尽快落实项目用地，赣州经开区迅速收回闲置厂房，用于中航汽车一期工程，并迅速帮助企业解决资金难题，在签约后3天内协助企业办好登记注册等手续。
“招商引资一线，是一个体力、智力、耐力和执行力的检验场。”赣州经开区招商局工作人员胡振东说，为了做好招商引资工作，他们常年在外奔波，白天见客商，晚上赶材料，但是看到项目得以落地，工作得到认可，就感觉一切付出都是值得的。2015年，胡振东因工作成绩突出，被评为赣州经开区“干事创业能手”。
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今年初，赣州经开区对9个先进单位、10名“干事创业标兵”、20名“干事创业能手”和224名先进工作者予以通报表彰。
近年来，赣州经开区让主攻工业、基础设施建设等攻坚战场一线成为激发干部干事创业激情的“赛马场”，积极推行全员风险目标绩效考核，将单位和个人工作进行细化量化，根据考核情况给予奖惩，以工作实绩论英雄，以“能干事、干成事、不出事”为崇尚。
在选人用人方面，赣州经开区坚持眼睛向下，对工作一线敢碰硬、实绩好、重廉能的干部给予表彰和重用，以榜样的力量带动务实干事、创新创业，树立实干担当、公道正派的风向标，让各级干部在不同岗位建功立业。
无缝监管强服务
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“您好！公司员工宿舍和门卫值班室停电了，能否帮忙联系电力公司维修？”6月16日7时许，落户赣州经开区的瑞隆药业公司工作人员反映情况后，赣州经开区企业服务和工信局工作人员张秀立即“@”供电公司及公共事业管理处工作人员，在员工上班前帮助企业解决了问题。
这是赣州经开区企业服务和工信局建立的微信群，在这里，企业的“微”难题经企业服务和工信局工作人员“@”一下便移交到相关主管部门。如今，企业服务和工信局工作人员实行轮班制监控微信群，无论是深夜还是清晨，企业诉求都能得到及时有效的回复和解决。
服务企业，小事要快，大事要准。今年，落户赣州经开区的孚能科技公司出现产能不足的困难。了解情况后，赣州经开区立即协调为其解决了4.5亿元的二期工程建设资金问题，快速推进二期工程建设，近期将竣工投产。同时，免去租金和水电等费用，腾出1.6万平方米的标准化厂房，用于该公司临时过渡和生产，保证企业生产。
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今年以来，围绕实现“主攻工业、三年翻番”目标，赣州经开区积极建立领导干部挂点联系企业制度，每名县级及以上领导至少挂点联系15家企业，每名干部挂点联系2家以上企业，点对点地对企业存在的问题和困难进行梳理、帮助解决。目前，赣州经开区421家工业企业都有了挂点联系干部，精准服务企业实现全覆盖。
服务企业是否到位，工作作风是否扎实？赣州经开区对此进行线上线下无缝监管。公开的微信群，像是加了一双“隐形的眼睛”，各部门办事效率高不高，办事能力强不强，是否存在推诿、拖沓、态度恶劣等现象，都在一个公众平台上见了分晓。而在线下，赣州经开区除对干部工作情况进行量化考核外，纪检部门还对领导干部队伍中存在慢作为、不作为、乱作为等现象的人和事进行监管和问责，对存在慵懒散问题和工作失职的党员干部依纪依规予以处理，以此大兴务实清廉之风，锻造攻坚克难队伍。
