来源：中国赣州网-赣南日报 作者： 发布时间：2014年09月12日
围绕解决班子查摆出的“四风”方面突出问题，我局重点抓好以下12个方面14项整改任务落实。
（一）文山会海比较突出问题。
1.将改进文风作为改进作风的一项重要内容，巩固和深化文件、简报、内部刊物清理、规范工作成果，切实精简文件简报，控制文件字数，减少发文数量，对无实质性内容或可发可不发的文件材料一律不发。办好局域网站，推行电子化办公。从严控制会议数量和规模，不擅自召开未按规定程序申报批准的全市性会议。
（二）考评达标检查较多问题。
2.全面清理、规范现存各类考核、评比、达标和表彰活动，对未经上级批准、没有法律和政策依据的考核评比活动坚决撤销，没有实际推动工作意义的坚决停止。规范房地产开发（物业、中介）协会的评比表彰活动，严禁以收费、投资、赞（捐）助等为目的的授牌、评比表彰活动。
（三）审批办事效率不高问题。
3.进一步做好上级取消和下放行政审批项目的衔接落实工作，对保留的行政审批事项实行集中受理并联审批，优化审批流程，简化审批环节，缩短审批时间，提高审批效率。建立完善首问负责制、限时办结制、责任追究制、服务承诺制，强化内部工作联动和岗位责任，改善服务设施和条件，开辟服务“绿色通道”，接受社会监督。从严查处利用工作职务之便吃、拿、卡、要、报，行政不作为、乱作为，效能低下的行为，积极营造风清气正的工作环境。
（四）保障房建设进度不平衡、分配不够及时等问题。
4.加大保障房建设、棚户区改造督查推进力度，加强部门协调，明确责任分工，落实时间节点，科学调度推进，加快用地规划、资金筹措、项目报批、基础设施配套等建设前期准备工作，为工程按时开工、顺利推进创造良好条件。
5.加快筹措建立涵盖保障资格管理、保障资源配售（租）管理、决策分析管理、网络舆情、个人信用档案“五位一体”的保障房信息管理系统，加快制定出台《赣州市保障性住房管理后续办法》及相关配套政策，强化保障房建设、分配及后续管理，推行租售并举，对不符合保障条件的限时腾退，确保保障房申请分配公开、公平、公正，阳光透明。从严从重查处保障房分配过程中的违法违纪行为，对弄虚作假骗取保障性住房的，及时取消其保障资格。
（五）基层调研指导不够深入，业务学习培训不够问题。
6.加强对基层单位的调研指导力度，对事关事业发展大局和群众切身利益的重大问题，有针对性制定年度调研计划，尤其加强对保障房建设、房地产市场监管、物业管理、房屋产权登记、重大信访案件等涉及群众切身利益方面的工作，由局班子成员按工作分工牵头负责，有计划开展专题调研活动。班子成员每年到基层调研时间不少于20天。建立、完善学习培训制度，通过业务培训和学习交流，提高业务素质和服务技能。
（六）责任担当意识不强问题。
7.按照“三严三实”和“六查六看”的总要求，进一步加强班子思想政治建设，增强班子发现和解决自身问题的能力，提高班子责任担当，着力建设政治坚定、开拓创新、一心为民、奋发有为、团结和谐、清正廉洁的坚强领导集体。结合房管工作实际，加强对房地产市场监管体制机制、信访历史积案等深层次问题的研究，切实解决好干部群众反映强烈的实际困难和问题，不断提高决策水平和工作实效。
（七）法制观念较淡薄，落实党风廉政责任制有差距问题。
8.全面落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”制度，严格执行中央八项规定和廉洁从政各项规定。坚持“三重一大”集体决策制度，杜绝行政决策中擅权、专断和滥用权力行为。强化正风肃纪，落实诫勉、函询、谈话提醒等制度，对一般性、苗头性、倾向性问题，早提醒、早预防、早纠正。
9.严格依法行政，大力推进党务政务公开和办事公开，加强对权力和资金、资源集中部门的监督，严肃查处在行政审批、工程项目建设和大宗物资采购招投标、保障房建设分配等工作中的暗箱操作、权力寻租等行为，推动形成“风清气正、干事创业”的良好环境。
（八）对干部职工教育关心不够、管理不严问题。
10.加强基层组织和干部职工队伍建设，对软、懒、散的领导班子及时进行整顿，对“庸、懒、散”的干部进行教育提醒，对群众意见大、没有明显改进的干部及时进行组织调整。严格执行领导干部选拔任用有关制度规定，倡导有为有位、积极向上的用人导向，尽最大努力实现好、维护好干部职工的根本利益，切实解决好干部职工反映强烈的实际困难和问题。
（九）工作督促落实力度减弱问题。
11.加强基层领导班子建设，健全基层群团组织，建立完善竞争激励和监督约束机制，加强日常工作督查和考核，狠抓决策执行和工作落实。在房地产开发、物业协会基础上，成立房地产中介协会，加强行业自律。强化房地产市场监管和执法稽查，加快完善我市房地产管理信息系统建设，创新监管手段，提高市场透明度。建立班子成员挂点联系县（市、区）房管局工作制度，确保每季度深入联系点不少于5天。
（十）群众观念较淡薄，主动服务群众有差距问题。
12.坚持为民服务宗旨，健全问政于民、问计于民、问需于民的长效机制，强化服务理念，畅通服务渠道，创新服务方式，履行服务承诺，深入开展下基层为民办实事解难题、“三送”、挂点联系等工作。专项整治“门难进、脸难看、事难办”不良作风，坚决纠正领导干部对待群众来访态度生硬、推诿扯皮现象，坚决杜绝利用便民服务谋取不正当利益现象，坚决整治和查处“索拿卡要”、作风粗暴、滥用职权行为，切实解决企业和群众反映强烈的各项问题，多为基层和群众办实事、办好事、解实困。
（十一）改革创新的意识不够强问题。
13.解放思想，更新观念，结合工作实际和行业发展出现的新情况、新问题，切实找准改革的切入点和着力点，抓紧制定符合我局工作实际和事业发展要求的改革思路和目标，增强责任担当，提高落实能力，稳步推进各项改革。重点破解保障房建设与后续管理、房地产市场监管、信访历史积案等深层次问题，加快房地产管理各项事业健康有序发展。
（十二）精神懈怠，艰苦奋斗的精神有所退化问题。
14.以先锋模范典型为标杆，自觉加强党性锻炼和党性道德修养，坚定理想信念和精神追求，正确定位价值取向，树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观、利益观。改进工作方法，优化工作方式，以身作则、率先垂范，攻坚克难，不断增强班子发现和解决自身问题的能力和水平，着力建设政治坚定、开拓创新、一心为民、勇于担当、奋发有为、团结和谐、清正廉洁的坚强领导集体。