瑞金创新重点工程推进机制

　　5月11日，笔者从瑞金市获悉，为快速有序推进重点工程建设，该市建立了重点项目建设运行研判、联席会议机制，完善督察机制，强化保障。

　　据悉，该市建立了重点项目建设运行研判机制，由“9+6”片区建设、工业产业集群、城乡统筹发展三大指挥部对所辖项目定期进行调查研究，每月召开一次重点项目建设运行分析会议、提交一份当月的重点项目建设形势分析报告，供决策参考。建立联席会议机制，由以该市主要领导为组长的“一个突出、四个加快”工作领导小组召开联席会议，研究解决项目推进过程中遇到的问题，明确责任单位和完成时限，使项目建设有主心、有目标。完善督察机制，由该市纪委牵头成立了专项督察组，对各项目进行分类督察，并将督察结果作为各单位、各部门年终考核的重要依据，确保项目建设顺利进行。

　　同时，该市根据第一季度项目推进情况，按照轻重缓急，将128个重点项目进行了分类排序。一类项目48个，为2012年第二季度必须加快推进（或竣工）的在建项目；二类项目42个，为第二季度必须尽快组织开工的建设项目；三类项目38个，为第二季度必须做实前期基础工作的建设项目。（杨友明）