赣县“领导负责制”推进重点项目建设

    5月7日，赣县召开会议认真组织学习全市经济形势分析会议精神，并就如何贯彻落实作了精心部署，对重点项目实行县领导负责制。

　　该县推行“一个项目、一名领导”的工作机制，全力推进重大项目建设。制定2012年100个重点项目安排表，划分牵头和责任单位，落实责任人和责任县领导，每个项目均竖立公示牌，公示内容包括责任领导、牵头单位负责人、征地拆迁政策标准及负责人、规划设计图纸、工程预算及招投标、开工建设和工程竣工的时限等。把县领导联系的100个重大项目公开亮相，比进度、比质量。

　　同时，该县实施项目建设定期例会制度，每半个月召开一次重点项目建设例会，每月15日和最后一天各召开一次，每月15日由分管领导主持召开，每月最后一天由县委或县政府主要领导主持召开，主要听取重点项目洽谈、引进、落户、建设等方面情况，及时了解和协调解决工作中、重点项目建设中存在的困难和问题。各相关部门按照“洽谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达标”的“五个早”要求，全力以赴加快项目建设，保持投资较快增长。今年该县共安排重点项目100个，共198个子项目。